⭐1mb等于多少字节!字节跳动正式停运旗下四大教育业务

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• 网曝字节跳动游戏发行业务裁员 80%，朝夕光年回应「部分业务调整，无大规模裁员」，有哪些信息值得关注？
• 字节跳动正式停运旗下四大教育业务
• 字节商业化团队为什么要撤城裁员
• 字节跳动回应承认撤城裁员
• 字节跳动为什么商业化团队撤城裁员
• 各大厂纷纷开启大裁员

Q1：网曝字节跳动游戏发行业务裁员 80%，朝夕光年回应「部分业务调整，无大规模裁员」，有哪些信息值得关注？

大幅度扩张意味着大批的人要为业务的风险买单。今年确实不容易，你最近有听到什么裁员的消息吗？去各个大公司开会，大家第一句话都是你听说某某公司某某团队裁员了么？至少这两天，确实有几家大家熟悉的公司在裁员。但是有个问题，因为网上互联网的从业者很多，大家一说起来裁员，说的都是互联网公司。但是几个互联网大厂才能招多少人？像美的这样的公司裁员，才是问题。无论如何，越是这种情况下，对于职场新人，或者要毕业的学生，要稳住心态。想一想，哪个行业都这样，关键是你要明白自己对什么感兴趣，想做什么，看自己长期的发展，不要被短期的波动所影响。找个自己真的想做的工作和方向，坚持下去，可能现在难，后面就不难了。而如果是凑合勉强一份工作，以后长期会越来越难。

长期来说，我仍然看到信息化、数字化、互联网+的趋势，因为这些变化都在我们身边实实在在的发生着，未来还会继续有机会。

短期内，无论你在什么样的地方工作，包括一些大厂，都不要把自己的人生捆绑在一个地方，而应该不断让自己的能力提升，建立安全边界。

现在是一轮恐慌性的裁员，哪个公司的 CFO 如果不建议裁员，可能会被人认为是不称职，因为整体的市场预期不好。这个时候，信心更重要。

大家多聚焦在自身上面，在职场上。自己的信心，只能来自于自己内在的知识和经验。

会好起来的。

Q2：字节跳动正式停运旗下四大教育业务

字节跳动正式停运旗下四大教育业务

字节跳动正式停运旗下四大教育业务，2月18日，大力教育的四大在线教育业务都在其官网上发布了停运公告，并也都在去年年底前正式停止服务，字节跳动正式停运旗下四大教育业务。

字节跳动正式停运旗下四大教育业务1

字节跳动大力教育的四大在线教育业务“GOGOKID”“你拍一”“清北小班”、“汤圆英语”在去年底前正式停止服务。近期字节跳动新推出教育服务平台“谭水源”，专注服务于教师的专业成长。

天眼查App显示，大力教育关联公司为大力创新科技（北京）有限公司，该公司共对外投资13家公司，包括瓜瓜龙英语、清北网校、GOGOKID等品牌的多家关联公司。目前，大力教育通过直接或间接持股拥有17家公司的实际控制权。此外，字节旗下教育公司还包括北京学海扬帆教育科技有限公司，该公司为字节跳动（香港）有限公司全资孙公司，共有12家分支机构，分布于上海、南京、武 汉等地，成立时间均为2020年7月以后。

字节跳动新推出的“谭水源”平台关联公司为极课（北京）教育科技有限公司，成立于2018年7月，由大力教育公司全资控股。该公司近日经营范围新增了教育咨询服务，“潭水源”网站则于去年12月完成备案。

字节跳动正式停运旗下四大教育业务2

《新言财经》独家获悉，2月18日，大力教育的四大在线教育业务“GOGOKID”、“你拍一”和“清北小班”和“汤圆英语”都在其官网上发布了停运公告，并也都在去年年底前正式停止服务，其中“汤圆英语”为付费用户提供了补偿窗口。

另外，字节大力教育在近段时间进行了多个业务上的调整，其中在2022年年初推出了教师服务平台“谭水源”。至此，双减政策下的字节的教育之路，已经彻底调整发展路线。

此前，字节4大业务阵线均涉及素质教育领域，“GOGOKID”是一个少儿在线英语品牌，针对4-12岁孩子提供“一对一”北美师资外教课程；“你拍一”则是一款适用于3-12岁的孩子们在线小班直播授课使用的产品，在2020年下半年，字节完成了对“你拍一”的收购；“清北小班”是一个中小学网络互动教学的在线教育平台，通过小班制教学，匹配孩子个性需求，将北京地区的优质教学资源提供给新兴城市的中小学生。这款产品是在2020年8月正式上线平台；“汤圆英语”则是一款英语学习与交友软件，在2019年12月24日，通过教育部备案。

《新言财经》还独家获悉，字节近期新推出了教育服务平台“谭水源”，被视为大力教育转型的一部分。据官网介绍，“潭水源”致力于协同多方共建优质教学教研资源，助推教师之间的知识分享，服务教师的专业成长。平台通过研修课程、培训学习、教学素材、专家引领等多元服务，系统帮助教师专业能力提升和知识分享交流，为每位教师的专业发展注入源头活水。目前已上线同名App。

自去年“双减”政策落地后，国内不少的在线教育企业开始谋求转型，并在业务、人力上缩减。其中，字节旗下的大力教育亦是如此，多款在线教育项目均在“双减”政策落地后不久下架，并被曝出教育业务线上的大规模裁员。目前，字节正在教育辅助工具、家长社区、教师社区、成人职业教育等方面进行探索。

字节跳动正式停运旗下四大教育业务3

曾被字节跳动寄予重望的“大力教育”，正悄悄调转船头。

据多家媒体报道，大力教育此前打造的在线教育四大支柱业务——一对一英语教育品牌“GOGOKID”、直播在线小班课品牌“你拍一”、中小学生网络互动教学平台“清北小班”以及英语学习&交友软件“汤圆英语”均于近期发布了停运公告，其中汤圆英语还为付费用户提供了补偿窗口。而早在去年年底，这几款应用就已经实质上停止服务。

这不是字节跳动在教育赛道上的第一次尝试，考虑到它旗下教育板块目前的近况，这也必然不会是最后一次尝试。将时间拨回到今年年初，我们便可以看到它新推出的教师服务平台“潭水源”。更早之前，字节跳动还推出过另一款教师发展平台“不倦课堂”，其对教培市场的野心可见一斑。不知这回，字节跳动的探索之旅又将以何种结局收场？

字节跳动，重回教师培训赛道

去年3月字节跳动以小程序为载体推出“不倦课堂”时，笔者曾短暂体验过该产品，时至今日它也未做出多大改变。就体验而言，不倦课堂内有大量面向教师的课程，包括名师讲堂、特色课程、政策讲解等。其中较多的品类是线下教师转线上教学的课程，例如线上教学班级管理、微课制作与开发、直播课堂细节、甚至包含了最基本的电脑操作、软件培训等。同时，不倦课堂还设有微信社群入口，便于教师同僚们相互交流。

可以看出，这款小程序几乎囊括了每一名教师需要了解的行业细则，通过对课程的研究，再加上快捷参与“教师圈子”讨论的功能，新手教师们很快就能熟悉自身业务并迅速投入到教学工作当中。有意思的是，这倒是非常符合字节跳动的企业文化：高效，且充满实用主义。

作为字节跳动在教师培训领域的“试水”作品，不倦课堂从未推出付费板块等项目，整体仍偏向工具化，而且用户量和内容数量均不算太多。翻看内容列表，其观看人数最多的“如何高效实现课堂教学目标”等课程也仅有万余播放量。

当然，既然“潭水源”已粉墨登场，那么不倦课堂的使命也就到此为止了。在其首页上，最引人注目的'便是“迁移指引”、以及“不倦课堂正式升级潭水源”的公告。为了留住老用户继续使用潭水源，字节跳动还在公告中打出了“更优质、更专业的教学教研资源”等宣传语。

就笔者的使用体验来看，潭水源的教学资源似乎确实更加丰富。

在线下转线上教学、题型讲解等基础教培资源之外，它还上线了历史、哲学、文学、自然等细分领域的视频资源，在使用体验上仍主打工具化，与不倦课堂几乎没有差别。值得注意的是，潭水源中新加入了直播功能，目前内容主要以讲座为主。可以猜测，若是潭水源的用户量增长至一定规模，字节跳动未尝不会加入直播付费课程等商业化内容，开辟新的营收来源。

或许，快速商业化不该发生在一款偏向工具化的教育软件上，但字节跳动并没有多少选择。

“钱要花在刀刃上”

对于字节跳动来说，将不倦课堂App化推向前台或许只是不得不为的举措——若是瓜瓜龙英语、清北网校、汤圆英语这类主流在线教育业务发展良好，它可能还会让不倦课堂继续在小程序中试运行一段时间，以培养更多的忠实用户。话虽如此，但在双减政策带来的教培行业寒冬中，字节跳动和大力教育未来的选择远远没有去年那样多。

早在去年11月，就有多家媒体报道称，字节跳动大力教育旗下有多个业务开启了裁员，包括瓜瓜龙、清北网校等双减重点涉及业务。再往前看，去年8月份瓜瓜龙也有过一次大裁员，据称8000人的辅导老师团队有一半被裁撤。据晚点LatePost统计，整个字节跳动教育板块在2021年初还有大约15000人，到11月只有不到10000人在职。

有幸拿到裁员“大礼包”的不止有受政策影响的员工，那些未被政策直接影响的业务——例如为抖音知识达人提供上课工具的学浪、去年年初刚刚合并新石实验室（原锤子科技）的大力教育硬件部门，以及面向公立学校提供技术系统、内容服务的校园合作业务。

一位字节跳动硬件业务中层在接受媒体采访时表示，此次裁员一部分是政策原因，但公司内部的“去肥增瘦”战略也是很重要的一个原因。“接下来要把钱花在刀刃上。”

将视野放大到整个字节跳动来看，这一策略并不难理解。

此前，这家互联网新兴巨头曾将投资部门作为开路先锋，再以高举高打、多路并进的策略对新行业展开大举攻坚。但在基本盘增长放缓甚至停滞的情况下，强如它也只能暂缓扩张——此前，字节跳动曾在2021年商业化产品部召开的全国大会上披露，其国内广告收入过去半年已经停止增长。今年1月，字节跳动整体裁撤战略投资部门的消息也得到了承认，原因则是“加强业务聚焦、减少协同性低的投资”。

可以预见的一点是，字节跳动今后的扩张风格无疑将从大手大脚转为谨小慎微，对新业务之间的协同效应、商业化能力也将更为重视，无论是在教育赛道还是其他领域都是如此。不过，教师培训，以及它身后的职业教育赛道，真能成为字节教育的下一片蓝海吗？

如何抢夺这一蛋糕？

教师培训这一赛道的兴起，还要从四年前说起。

2018年8月，国务院办公厅发布了《关于规范校外培训机构发展的意见》，提出课外培训中心从事语文、数学、英语、物理、化学等学科知识的教师应具有相应的教师资格。同年11月，教育部等三部门又联合下发文件，要求线上培训机构必须将教师资格证以及相关详细信息在网站显著位置予以公示，对教师上岗资格进行严格要求。

彼时，诸多K12课外培训机构对教师资格证这一点并未做出严格规范，导致大量“无证上岗”教师出现。花旗分析师Mark Li等人曾因此下调中国教辅板块评级，并表示新东方、好未来近50%的K12教师可能都没有资格证。政策下发后，许多较大的线上培训机构都开始对旗下教师进行统一考试要求，这催生了一批主打教师培训业务的新机构，例如悦客、学天等。此外，包括中公、华图、粉笔公考在内的一批职教选手也涌进了这条赛道。

双减政策来临前，各大互联网品牌的K12教师岗位是教师培训这一市场的主要推动力。而在这之后，市场需求也从未消减半分——随着互联网相关职业不再吃香，越来越多的年轻群体开始涌向考公这条路，由此催生的培训需求使得市场更为火爆。

当然，教师培训仍然是教育行业的无数细分赛道之一，其规模还处在“沧海一粟”的状态。根据智研资讯发布的《2021-2027中国教师培训行业市场全景分析及发展趋势研究报告》显示，截至2020年，我国教师资格考试培训市场规模已达6.5亿元。智研咨询在报告中预测，随着疫情的逐渐好转，这一市场的规模将逐渐恢复增长，2023年或将突破10亿元大关。

从目前的行业局势来看，中公 教育、华图教育两家老牌职教机构仍牢牢占据着线下市场，但它们并未及时发力互联网，导致猿辅导旗下粉笔公考快速崛起，其练习功能“粉笔模考”还曾屡次冲上微博热搜榜单。字节跳动若向这方面发力，与它们的冲突在所难免。届时字节跳动能否持续投入大量营销费用抢夺用户心智，或许是决定它胜利或失败的关键。

Q3：字节商业化团队为什么要撤城裁员

字节商业化团队为什么要撤城裁员

字节商业化团队为什么要撤城裁员，在现在，很多互联网公司纷纷调整求变，战略变化背后公司的组织框架、人员结构也随之调整。那么，字节商业化团队为什么要撤城裁员呢。

字节商业化团队为什么要撤城裁员1

网络上有自称字节员工的发布消息，公司大量裁员，“各大直营中心和呼叫都要裁30%-70%”，对此，有媒体采访字节公司hr，承认裁员信息属实，并表示这是商业化团队撤城裁员。

10月19日，有媒体报道称，去年年底开始，字节跳动对商业化团队进行了一系列组织架构、业务范围调整。

有字节员工在职场APP平台发布消息称，公司商业化团队正在调整中，“温州都裁完了”，有字节员工称“各大直营中心和呼叫都要裁30%-70%”。

当天，字节跳动hr相关负责人向澎湃新闻记者表示，裁员信息属实，系公司正常业务调整。

而根据职场APP上的员工反馈，包括应届生在内的大量员工被裁员。

媒体报道中提到，去年年底开始，字节对商业化团队进行了一系列的组织架构、业务范围调整。其中温州本地直营中心最赚钱的电商业务被拿掉，交给了大众消费业务线，导致本地直营中心的业绩颓势，最终率先撤城裁员。

据了解，字节跳动商业化部门是字节跳动旗下综合的数字化营销服务平台，主要负责流量拓展和变现等业务，涵盖多个城市。

据澎湃新闻记者查询，在职场平台APP上，被曝光裁员的不仅有字节商业化团队，包括字节教育、字节游戏等业务线，均有员工表示有裁员消息。

字节商业化团队为什么要撤城裁员2

过去是跑马圈地要规模，现在是“去肥增瘦、降本提效”。

互联网公司纷纷调整求变，战略变化背后公司的组织框架、人员结构也随之调整。

日前，有字节员工在职场APP平台爆料，公司商业化团队正在调整中，“温州都裁完了”，有字节员工称“各大直营中心和呼叫都要裁30%-70%”。

据《豹变》了解，字节跳动商业化团队的确正在撤城裁员。国庆节前后，河南洛阳直营中心已先行撤裁。10月12日，温州本地直营中心火线撤城，成为浙江第一个撤城的区域，除了十来人的本地生活业务团队被保留负责善后外，其余100多人被限令2天内办理完离职手续。预计到10月底，字节金华商业团队也将完成撤裁。

本地直营中心是字节跳动过去几年在经济较为发达省市设置的商业化机构，主要负责当地抖音、头条等热门字节系APP的广告销售业务，面向当地的中小企业。此番撤裁前，字节在全国华北、华东、华南区域有20多个直营中心。除广告销售，直营中心同时也承担一些字节商业化创新业务先行先试的职能。

去年年底开始，字节对商业化团队进行了一系列的组织架构、业务范围调整。据《豹变》了解，温州本地直营中心最赚钱的电商业务被拿掉，交给了大众消费业务线，导致本地直营中心的业绩颓势，最终率先撤城裁员。

1、火速撤城裁员

有员工在被通知撤裁的前一晚发现了不寻常。

10月10日晚，字节跳动温州城市总经理在公司群里通知11日早上开全员大会，并且不准请假。以往，此类通知一般由负责组织会议的员工发布，城市一把手亲自发布会议通知的情况并不多见。

10月11日，圆心一到公司，就看到了很多陌生面孔，在会议室进进出出。后来她才知道，他们是字节商业化浙江一把手、HR负责人，以及从外地抽调来支援温州撤城的HR们。

简单铺垫后，会议就进入了正式议题——字节浙江区HR负责人宣布温州本地直营中心撤城的方案：10月22日之前完成撤城，员工按N+1赔偿，法定年假按双倍工资结算。

夏宇回忆方案公布后的会场，员工们显得相当平静，“今年已经有100来人陆陆续续离职了，差不多每天都有人走，可能大家都有心理预期。”

今年1月，字节跳动将商业化销售体系中原本的KA（全国大客户）、LA（本地大客户）和 SMB（中小客户）三条业务线进行合并，按照字节广告客户所在的具体行业，划分出了7条新业务线，分别为：大众消费业务、垂直业务、内容消费业务、投资消费业务、本地直营业务、渠道销售管理和呼叫中心自助产品。

在调整中，本地直营中心最赚钱的电商业务被拿掉，交给了大众消费业务线。本地直营业务线难以支撑起过往的业绩。在此之后，很多直营中心的业务量严重萎缩，有的不及过去的十分之一。

撤裁会议结束后，HR们就分成几个会议室，流水线办理员工离职手续。夏宇透露，过去可能要一两天才能办完，现在一两个小时就搞定了。实际上大部分人都只拿到N+1的补偿，比此前教育条线裁员N+2的补偿方案少。因为公司默认员工请假时先使用法定年假，很多员工剩下的多天假期都是福利假，不能折现。

会上宣布的最后撤城时限是10月22日，但在HR的强力催促下，绝大部分人在10月12日办完离职手续。

夏宇笑称，不愧是互联网大厂，连裁员都这么高效。巧合的是，就在这前后，字节跳动校友会宣布成立，定位类似字节离职员工的联谊会。夏宇的同事表示，“离职了还想运营我们”。

2、持续动荡，小城市的业绩不好做了

在坚信拥抱变化的字节体系内，“变化”被认为是很寻常的，不过此轮调整，或许反映出字节商业化的深层变动。

此前，抖音、今日头条上很多商品都是通过广告投放方式，不需要跳转直接进入详情页，以货到付款形式售卖，这种叫做“鲁班”的模式一开始就是由这些直营中心探索出来的。

温州以皮鞋、服装、皮具出名，依靠鲁班业务，2020年温州直营中心一个月能有四、五千万的广告收入，可以支撑200多人的团队。

字节员工徐然透露，依靠“鲁班”，电商业务对温州本地商业化团队来说比较赚钱，但是它在全国直营中心大盘子中占比不高，大部分还是那种头部客户贡献的'。

在温州本地的客户中，“鲁班”业务虽然数量大，每单收入不高，它导致的客诉很多，投入产出比并不高。这成为一些员工猜测公司将电商业务转交给大众消费业务线运营的主要原因。

如今，大众消费业务线的模式变成了主要与代理商合作，员工只负责销售开户，剩下的运营工作都交给代理商，人力成本上减少了很多。徐然透露，年初分割后，承接了业务大头的大众消费业务线有30多位员工，但随后，大众消费线的员工也陆续离开，减到了10余人。

为了挽回本地直营中心失去电商业务后的颓势，字节商业化又做出了一些改变，但收效甚微。

随着顶层事业群的调整，地方上也迎来了人事的大变动。

据上述职场APP爆料，此前，温州直营中心的管理层一直被诟病狼性不足，在这轮变动中，温州原来的业务中层管理人员，基本都被“干掉了”，集体换装杭州空降的管理层，希望能用杭州铁军点燃温州的战斗力。但是事与愿违，此举不仅未能改变颓势，还造成更大范围的内卷，不少中层、骨干眼看晋升无望，要么转岗、要么离职，导致城市业绩的进一步下滑。

以至于在撤城前夕，温州直营中心在全国的业绩排名垫底，也就在全国率先撤城。

3、本地生活业务半途折戟

本地生活业务，原本被视为挽救字节商业化本地直营中心的最后一根稻草。不过这根稻草，很可能也靠不住了。

所谓的本地生活业务，就是主打吃喝玩乐，对标美团的业务线。基于抖音的兴趣推荐机制，这类内容很容易在抖音上成为爆款，对应的门店就会被更多消费者打卡，因此也被视为字节商业化的下一个征途。

从去年年底开始，字节全国20多个直营中心All in本地生活，所有资源向本地生活倾斜，并大量从同业公司挖人，很快组建了本地生活团队，并投入大量流量、人力物力免费帮愿意第一个吃螃蟹的商家做推广。

“很忙，愿意在抖音做推广的商家很多，但都是免费帮商家做的，公司并不赚钱。”员工小洪说。

也因此，本地生活的创新探索，在今年二季度暂停了，仅保留上海、成都、北京等五座城市作为试点，希望等模式成熟后再在全国推广。

暂停键按下后，本地直营中心有过短暂的迷茫期，不过没多久，本地生活业务又重启。重启后要求客户在获得推广扶持的同时，也投入一部分广告推广预算，以缓解本地直营中心的经营压力。另外，还同步培育本地服务商，希望能借助他们的主播、设备、场地等资源，减轻本地直营中心的人力压力。

“之前很多本地商家开直播卖团购券，是直营中心的员工亲自播的，很累，有的员工为了冲业绩也会刷单、挂机直播。但是换成服务商，有的效果可能还不如我们。”小洪说。“现在要商家配合投放流量，还要给套餐优惠价、服务商抽佣，有的商家比较抵触，也不愿意做。”

小洪透露，之前其他城市不重视本地生活，温州的业绩有几个月还排名全国前列。但后来别的城市发力，温州这块业务的排名，也就下滑得厉害。本来还想着本地生活团队能多留一些人，毕竟是未来的方向，谁曾想刚来几个月，就被裁了。

据悉，直营中心的本地生活业务同步被裁，或许与字节顶层的调整有关。原先字节本地生活业务开拓由商业化条线来负责，但是现在可能由产品侧来统筹，毕竟抖音一众高管，之前都是产品侧出身。思路变了，后续的玩法也要变，会更侧重于做优质内容，商业化变现的事，则交给服务商。

互联网人口红利消失，外部监管环境趋严，或许，互联网的气候真的变了。潮起潮落，在降本增效、去肥增瘦的浪潮下，人效的考量变得更加残酷，而一批互联网员工或将淹没其中。

Q4：字节跳动回应承认撤城裁员

字节跳动回应承认撤城裁员

字节跳动回应承认撤城裁员，去年年底开始，字节对商业化团队进行了一系列的组织架构、业务范围调整。字节跳动已于国庆节前后将河南洛阳直营中心先行撤裁，字节跳动回应承认撤城裁员。

字节跳动回应承认撤城裁员1

10月19日，有媒体报道称，去年年底开始，字节跳动对商业化团队进行了一系列组织架构、业务范围调整。

有字节员工在职场App平台发布消息称，公司商业化团队正在调整中，“温州都裁完了”，有字节员工称“各大直营中心和呼叫都要裁30%-70%”。

当天，字节跳动hr相关负责人向记者表示，裁员信息属实，系公司正常业务调整。

而根据职场App上的员工反馈，包括应届生在内的大量员工被裁员。

媒体报道中提到，去年年底开始，字节对商业化团队进行了一系列的组织架构、业务范围调整。其中温州本地直营中心最赚钱的电商业务被拿掉，交给了大众消费业务线，导致本地直营中心的业绩颓势，最终率先撤城裁员。

据了解，字节跳动商业化部门是字节跳动旗下综合的数字化营销服务平台，主要负责流量拓展和变现等业务，涵盖多个城市。

据记者查询，在职场平台App上，被曝光裁员的不仅有字节商业化团队，包括字节教育、字节游戏等业务线，均有员工表示有裁员消息。

本地直营中心是字节跳动过去几年在部分省市设置的商业化机构，主要负责当地抖音、头条等热门字节系 App 的广告销售业务，同时也承担一些字节商业化创新业务先行先试的职能。此前字节在全国拥有 20 多个直营中心。

此前有媒体表示，字节跳动已于国庆节前后将河南洛阳直营中心先行撤裁，10 月 12 日将温州本地直营中心火线撤城，“除了十来人的本地生活业务团队被保留负责善后外，其余 100 多人被限令 2 天内办理完离职手续”。

还有消息表示，预计到 10 月底，字节金华商业团队也将完成撤裁。

字节跳动回应承认撤城裁员2

去年年底开始，字节对商业化团队进行了一系列的组织架构、业务范围调整。据了解，温州本地直营中心最赚钱的电商业务被拿掉，交给了大众消费业务线，导致本地直营中心的业绩颓势，最终率先撤城裁员。

火速撤城裁员

有员工在被通知撤裁的前一晚发现了不寻常。

10月10日晚，字节跳动温州城市总经理在公司群里通知11日早上开全员大会，并且不准请假。以往，此类通知一般由负责组织会议的员工发布，城市一把手亲自发布会议通知的情况并不多见。

10月11日，圆心一到公司，就看到了很多陌生面孔，在会议室进进出出。后来她才知道，他们是字节商业化浙江一把手、HR负责人，以及从外地抽调来支援温州撤城的HR们。

简单铺垫后，会议就进入了正式议题——字节浙江区HR负责人宣布温州本地直营中心撤城的方案：10月22日之前完成撤城，员工按N+1赔偿，法定年假按双倍工资结算。

夏宇回忆方案公布后的会场，员工们显得相当平静，“今年已经有100来人陆陆续续离职了，差不多每天都有人走，可能大家都有心理预期。”

今年1月，字节跳动将商业化销售体系中原本的KA（全国大客户）、LA（本地大客户）和 SMB（中小客户）三条业务线进行合并，按照字节广告客户所在的'具体行业，划分出了7条新业务线，分别为：大众消费业务、垂直业务、内容消费业务、投资消费业务、本地直营业务、渠道销售管理和呼叫中心自助产品。

在调整中，本地直营中心最赚钱的电商业务被拿掉，交给了大众消费业务线。本地直营业务线难以支撑起过往的业绩。在此之后，很多直营中心的业务量严重萎缩，有的不及过去的十分之一。

撤裁会议结束后，HR们就分成几个会议室，流水线办理员工离职手续。夏宇透露，过去可能要一两天才能办完，现在一两个小时就搞定了。实际上大部分人都只拿到N+1的补偿，比此前教育条线裁员N+2的补偿方案少。因为公司默认员工请假时先使用法定年假，很多员工剩下的多天假期都是福利假，不能折现。

会上宣布的最后撤城时限是10月22日，但在HR的强力催促下，绝大部分人在10月12日办完离职手续。

夏宇笑称，不愧是互联网大厂，连裁员都这么高效。巧合的是，就在这前后，字节跳动校友会宣布成立，定位类似字节离职员工的联谊会。夏宇的同事表示，“离职了还想运营我们”。

Q5：字节跳动为什么商业化团队撤城裁员

字节跳动为什么商业化团队撤城裁员

字节跳动为什么商业化团队撤城裁员，字节员工在职场APP平台爆料裁员。当天，字节跳动hr相关负责人表示，裁员信息属实，系公司正常业务调整。字节跳动为什么商业化团队撤城裁员。

字节跳动为什么商业化团队撤城裁员1

10月19日，有媒体报道称，去年年底开始，字节跳动对商业化团队进行了一系列组织架构、业务范围调整。

有字节员工在职场App平台发布消息称，公司商业化团队正在调整中，“温州都裁完了”，有字节员工称“各大直营中心和呼叫都要裁30%-70%”。

当天，字节跳动hr相关负责人向澎湃新闻记者表示，裁员信息属实，系公司正常业务调整。

而根据职场App上的员工反馈，包括应届生在内的大量员工被裁员。

媒体报道中提到，去年年底开始，字节对商业化团队进行了一系列的组织架构、业务范围调整。其中温州本地直营中心最赚钱的电商业务被拿掉，交给了大众消费业务线，导致本地直营中心的业绩颓势，最终率先撤城裁员。

据了解，字节跳动商业化部门是字节跳动旗下综合的数字化营销服务平台，主要负责流量拓展和变现等业务，涵盖多个城市。

据澎湃新闻记者查询，在职场平台App上，被曝光裁员的不仅有字节商业化团队，包括字节教育、字节游戏等业务线，均有员工表示有裁员消息。

字节跳动为什么商业化团队撤城裁员2

10月19日消息，日前，有字节员工在职场APP平台爆料，公司商业化团队正在调整中，“温州都裁完了”，有字节员工称“各大直营中心和呼叫都要裁30%-70%”。当天，字节跳动hr相关负责人表示，裁员信息属实，系公司正常业务调整。

经梳理发现，字节跳动除商业化团队正在调整外，旗下教育板块也正在大幅调整。

《晚点 LatePost》在今年8月份报道称，字节跳动旗下教育品牌大力教育正在进行新一轮调整：向 3 - 8 岁孩子提供 AI 动画课程的瓜瓜龙开始裁撤辅导老师，计划在 8 月底前裁撤 50% 以上的体验课辅导老师；向 3 - 12 岁孩子提供思维动画课程的你拍一、以及面向 4 - 12 岁孩子的'外教英语一对一业务 GOGOKID 也已经下架了应用，接下来将停止运营。

此外，面向中小学的双师直播大班课清北网校暂时下线了所有初中阶段系统课程，也停止了所有外部渠道的体验课广告投放。一位接近业务的人士表示，清北网校接下来将暂停初中阶段的招生，也将开始裁撤体验课辅导老师，不过会继续服务已经报名的用户。

Q6：各大厂纷纷开启大裁员

各大厂纷纷开启大裁员

各大厂纷纷开启大裁员，互联网企业的规模与裁员比例几乎呈一种正相关关系，即规模越大的企业，越倾向于采取裁员举措。近三成被裁受访者司龄不足一年。各大厂纷纷开启大裁员。

各大厂纷纷开启大裁员1

其实，大厂裁员的消息，在 10 月下旬就透出风声了。

10 月 18 日，“字节裁员”话题登上了脉脉热搜。综合多方爆料，当时其裁员重点为游戏业务，主要集中在 Ohayoo、以及“绿洲计划”旗下个别在研发项目。

据 Gamelook 报道，10 月 19 日，字节跳动回应裁员信息属实，称裁员为公司正常业务调整。

11 月 24 日，@晚点Lastpost 报道称，字节教育旗下瓜瓜龙、清北网校、学浪等多个业务都开启了「裁员模式」，据不完全统计，有近 2000 人被裁。

如果说游戏和教育行业的“裁员”是大厂因为游戏政策收紧而不得不采取的措施，那么其他一系列裁员动作，则真的能说明地主真的在“节衣缩食”了……

11 月 30 日晚，字节跳动旗下的房产交易平台幸福里，“通知北京部分新房销售员工裁员”的消息在网上传出，离职员工可以获得一个月薪资作为补偿。

对此，幸福里回应称，近期因为「业务需要」对部分城市的新房直销团队进行了调整。

随后，12 月 7 日，有网友继续爆料，字节跳动将撤销其「人才发展中心」。

对此，不少用户表示，“没想到这波裁员，裁到最后，连 HR 都裁掉了”。

事实上，字节跳动的裁员，似乎只是年底这波裁员动作的开始。进入 12 月以后，互联网大厂裁员的消息，就没有断过。

12 月 1 日，爱奇艺将裁员的消息冲上微博热搜。据网友爆料，爱奇艺裁员比例达到 20%-40% ，其裁员范围涉及多个业务线：短视频、文学、动漫、游戏和智能硬件均有裁员现象。

随后，爱奇艺裁员的消息很快被多方证实，但官方对此的解释是“加快盈利步伐，聚焦内容、技术，精细化成本管理”。

据新浪科技报道，此次裁员中，中层（总监级别）、司龄较长、年龄较大、薪水较高的用户，多在被裁之列。

和爱奇艺一样从“中层”裁员的还有快手。

12 月 7 日，快手在脉脉上被爆料将裁员 30%，“国际业务部分已经开始，且裁撤员工多为年薪 100w 以上的中高层”，爆料人透露。

不少网友补充爆料，除了中高层以外，快手还会将绩效为 C 的员工一并优化掉。

据了解，快手将绩效分为 S、A、B、C 四个等级，C 为最低绩效。

截止到目前，快手还没有做出任何官方回应，但是 12 月23 日，不少用户在社交平台上“晒”出自己收到的公司单方面接触劳动合同的消息，公司在邮件中要求这些用户在 12 月 24 日前配合完成离职交接手续。

发展大潮回落，大厂迎来减速期

大规模裁员，反映出大环境下互联网企业的生存困境——增长乏力。

很多人将过去十年认为是互联网公司的黄金时代。

一方面，对于那时的“大厂们”来说，日活月活尚未见顶，只要通过跑马圈地，圈住足够多的流量，就能够通过“卖流量”大赚一票；

另一方面，当时的互联网赛道还没有被开发完毕，任何看似「格局已定」的行业，都有着「从细分赛道突围」的可能，只要公司准确切入，就能够在短时间内容得到超高的回报率。

比如，在 2015 年时，国内电商被淘宝和京东二分天下，但是谁也不会想到当年成立的拼多多能够依靠下沉市场和顶级的社交玩法，在 3 年后叫板淘宝和京东。

退一万步讲，在这种大环境绝佳的风口中，即使暂时不能盈利，互联网公司也能够借助有利的外部形势给投资人信心，进而完成融资，实现持续扩张。

最典型的例子就是爱奇艺的「苹果园计划」。

在 2016 的年爱奇艺世界·大会上，爱奇艺的创始人龚宇向用户展示了一棵苹果树，树上的每一颗苹果都代表了爱奇艺的一个细分业务，包括影视、网络小说、直播、游戏等。

可以说，爱奇艺画的这个“饼”给了资本无限遐想，所以即使是上市以后一路亏损，爱奇艺仍然通过发债融资近 30 亿美元，进行更进一步的业务扩张。

据报道，在 2019 年的爱奇艺世界·大会上，龚宇一口气揭幕了旗下 21 款产品矩阵，其业务范围覆盖VR、短视频、文学、动漫、直播、体育、游戏等众多领域。

在当时，爱奇艺的员工数量已经高达 8889 人，较三年前（2016 年）的 4794 名员工数，涨了 85.42 %。

但是，从目前的大环境上看，这样的黄金时代似乎已经过去。

根据网信办公开数据显示，截止到 2020 年 12 月，我国网民规模达到 9.89 亿互联网普及率达到 70.4% ，较 2020 年 3 月仅提升 5.9 个百分点。

可以看见，流量触及天花板，大多互联网赛道进入“红海状态”，大厂不可避免地迎来的.发展减速期。

关于这一点，大厂们最新的财报也体现得淋漓尽致：大家不是净利润下降，就是亏损扩大。

首先，已经盈利的上市互联网企业，利润均有所下降。

比如，阿里巴巴第三季度的净利润为 285.24 亿，同比下降了 39%，成为头部大厂中利润跌幅最大的公司；

再比如，腾讯的净利润下降了 2%，虽然这个数字远远好于阿里巴巴，但却是腾讯十年来，第一次净利润下滑。

此外，虽然拼多多跻身「盈利大厂」行列，但是“增长故事”也没有那么动人了：

根据海豚投研测算，第三季度，拼多多的营收为 215 亿，远低于市场预期的 256 亿；GMV 同比增长 30%，远低于市场预期的 45% 左右。

其次，没有盈利的上市互联网企业，亏损范围还在持续扩大。

比如 B站，虽然在第三季度营收达到 52.1 亿元，同比增长 61%，但是亏损却在持续扩大，净亏损为 26.9%，同比扩大了 67%，亏损幅度显然大于营收增长速度。

再比如快手，季报显示，2021年前三季度，快手调整后净亏损为 145.11 亿元，去年同期为72.44 亿元，同比扩大 100.3%。

最后，没有上市的互联网企业，虽然外界对其具体营收无从得知，但是从整体市场行情看，也不难发现其难处。

根据《上海证券报》报道，过去半年，字节跳动的国内广告收入停止增长，这是其自 2013 年开启商业化以来首次出现的情况。

增长放缓之下，资本市场也给出了及时的反应：比起峰值，腾讯股价下跌 20%，阿里巴巴下跌 40%，拼多多下跌 60%，快手下跌了 80%。

连年亏损的爱奇艺股价已经跌去了 83%，可谓“脚踝斩”。

裁员，是大厂“降本提效”的无奈之举

在互联网发展大潮来临时，大厂们可以持续烧钱，搞“军备竞赛”；但是，当“增量空间有限，效益显著下滑”时，精简人员其实也是意料之中的事情。

快手CEO程一笑说：“快手对降本增效一直抱有很大的决心，并已从第三季度开始付诸行动。”

拉勾招聘数据研究院的数据报告显示：“从 11 月以来，互联网大厂的人才需求指数整体下降了 26%，对比去年 11 月 中旬开始的上涨趋势，今年的招聘需求已经出现拐点开始下降。”

显然，大厂的招聘工作变得更加谨慎。

此外，还有不少业内人士表示，这波裁员除了和「员工冗余」有关，其实也受大厂调整组织架构的影响。

“在面临营收压力的时候，那些「边缘性的战略业务」难免被裁撤掉，员工们也自然变成了架构调整下的牺牲品。”一个相关从业者告诉运营社。

「边缘性的战略业务」往往指那些现在不赚钱甚至可能烧钱，但是在未来可能是风口的业务。面对这种类型的业务，在扩张时代，很多大厂的选择是“即使我不赚钱，但是我要先入场，占上位置”。

比如快手的「出海业务」。由于快手在海外大规模“烧钱拉新”，其营销成本高居不下。据 @晚点LatePost 报道，在半年狂烧 55 亿后，快手不得不进行战略收缩，其具体表现为：将原有的三个海外 App 进行合并，将运营重点从获取新用户转为留住老用户。

再比如字节跳动和百度的游戏业务。游戏业务虽然是公认的赚钱业务，但其竞争压力也异常激烈，且被腾讯和网易把持优势地位，因此也成了大厂们需要大量烧钱，但是短期内难以收获利润的包袱。

于是，今年 10 月，字节跳动对其游戏部门 Ohayoo 和“绿洲计划”下的个别项目进行裁员。

此外，还有爆料称，百度的游戏部门裁员比例高达 80%-90%，但目前百度并没有给予正面回应。

虽然多数公司都对外回应，这是正常的「架构调整」，但是在当前「流量增量空间有限」的情况下，放慢发展速度显然是大势所趋。

据成瘾财经报道，在 Q3 财报电话会议上，马化腾展望未来时表示：“我们每年员工都以超过 30% 、40% 的比例增长，至少在 2022 年，会更加温和”。快手相关负责人更是直接表示，明年没有大幅增加人数的计划。

04 结语

当一个行业的红利正在褪去，获客成本不断提高，核心收入开始收缩的时候，很多企业只能不停调整、不停试错，从而寻找新的突破口。

每一次调整和试错以后，裁员都在所难免。

从2010 年开始，中国共经历了 4 次大的裁员潮：2012 年全球范围电子和金融行业大裁员，2016 年的 O2O 裁员潮，2019 年的互联网裁员潮，以及 2020 年的疫情裁员潮。

虽然每一次裁员都意味着很多用户不得不「再就业」，但是裁员背后往往孕育着新的希望。

比如 2020 年疫情裁员后，线下经济萎缩，但是私域的东风却乘势而起。

这次裁员或许也能够变成一道新的分水岭，让互联网大厂从过去的「跑马圈地」走向「降本增效」，进而探索出崭新的「高质量发展道路」。

毕竟，虽然现在互联网“大厂”的营收有所波动，但是好在他们的现金流依旧充沛。

各大厂纷纷开启大裁员2

智联招聘29日发布《2021互联网行业人员流动情况调研报告》(下称《报告》)显示，49.9%的受访者表示所在企业有裁员行为，教育、房地产、电商三大领域受影响更严重；裁员原因上，超四成企业称“经营困难”。

近半数受访者称所在企业有裁员

智联招聘数据显示，49.9%的受访者表示自己所在的企业有裁员举措，受访者本人在2021年经历裁员的占比达到25.1%。

互联网企业的规模与裁员比例几乎呈一种正相关关系，即规模越大的企业，越倾向于采取裁员举措。58.6%的万人以上企业受访者表示所在企业有裁员；企业人数规模在1000-9999人的大型企业，有50.3%的受访者反映企业在2021年裁员，比例均远高于同行业中其他规模的企业。

来源：《2021互联网行业人员流动情况调研报告》

分业务领域看，从事教育方向的受访者被裁员的占比最高，达到69.1%；房地产、电商的从业者被裁员占比也高于其他业务领域，分别为50%和47.8%。

《报告》提到，近三成被裁受访者司龄不足一年。数据显示，有被裁员经历的受访者中，28.6%表示在该企业工作不足1年，36.2%受访者工作1-2年，23.2%工作3-5年。

“经营困难”成裁员主因

《报告》提到，尽管九成以上的企业会在裁员时对员工进行补偿，但高达66.7%的被裁受访者表示对企业的补偿方式并不满意，“非常不满意”的达到三成。补偿方式上，有33%的被裁受访者表示收到“N+1”补偿，有25.7%没有收到任何物质补偿。

来源：《2021互联网行业人员流动情况调研报告》

此外，智联招聘数据显示，仅43.8%的被裁受访者表示企业与其进行了充分沟通，19.9%表示沟通“很充分”，有25%受访者表示企业与被裁员工无沟通。

裁员原因上，智联招聘调研数据显示，43.4%的被裁受访者反映企业给出的裁员是“企业生产经营状况发生严重困难”；其次是“企业进行组织结构调整，进行人员优化”，占比37%。全体受访者中，有61.3%认为大规模裁员的原因是“互联网行业流量见顶”，占比大幅高于“企业效益不好”(38.8%)、“企业想招聘年轻员工”(25.2%)等其他选项。

受访从业者中，有55%表示对行业已经失去信心。不过，有57.8%的从业者愿意选择继续从事互联网行业，原因有“已经有了一定积累”“看好行业前景”等。表示有转行意愿的占到25.4%，对于想进入的行业，选择进入文娱传媒类行业的比例最高，为21.2%。还有16.8%的受访者表示对于是否继续从事互联网行业持“观望”态度。

各大厂纷纷开启大裁员3

1月4日消息，据界面新闻报道，阿里本地生活即将开启一轮大幅裁员，裁员涉及饿了么口碑几乎所有业务线，包括地区分公司人员，不包含第三方骑手。

针对裁员及业务缩减问题，1月4日下午，阿里本地生活回应红星资本局称：“消息不实，我们既没有所谓裁员计划，更对下一步的发展制定了明确的规划。”

阿里本地生活的主要业务为饿了么与口碑。2015年，阿里巴巴和蚂蚁金服各出资30亿人民币成立了口碑公司。2018年4月，阿里以95亿美元全资收购饿了么；同年10月，饿了么与口碑合并，构成了阿里本地生活服务公司。

值得一提的是，早在去年10月12日，支付宝在APP内发布《口碑搬家公告》，宣布支付宝APP底端中间入口由“口碑”改为“生活”，而“口碑”则被放在支付宝首页的宫格处，支持用户自行排序或删除。有市场分析称，口碑从“C位”被换走，也意味着其被降权。

2021年7月，阿里宣布了新一轮组织架构调整，将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管，向张勇汇报。

阿里巴巴集团（09988.HK；BABA.US）最新财报显示，截至2021年9月30日止的三个月，阿里本地生活服务营收为95.13亿元（约14.76亿美元），较2020年同期的88.39亿元增长7.6%，占总营收比例则降至5%。该部分收入主要来自饿了么的平台佣金、提供配送服务收取的服务费及其他服务费。

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