⭐958超市分拣员用什么软件

本文目录一览：

• 1、观麦生鲜配送系统如何应对分拣工作的？
• 2、谁做过超市的分拣员？
• 3、世纪联华超市分拣员累吗
• 4、请问分拣员是做什么的
• 5、快速成为分拣员的熟练技巧

观麦生鲜配送系统如何应对分拣工作的？

随着电子商务的迅速发展，生鲜配送行业的客户订单呈现分散、量大且多样化的特点，这对配送中心的响应时间和服务质量提出了更高要求。在这里面，分拣工作是影响配送中心效率的关键因素，其耗费的人力占整体的50％，作业时间占整体的30%-40%。单一的分拣方式是不能够满足配送企业的高效运行的。

一般来讲订单分批能将多个单一订单合并为批次进行处理，能够有效提高配送中心的拣货效率。所以一般的管理订单的系统就会对订单进行汇总，然后进行拣选。这样做的好处是分拣批次少，拣选行走时间越少。但由于构成批次的订单数增多，分拣时间反而越长！一般来说，生鲜配送都是采用这样的分拣方式，其中取中间值，兼顾分拣时间和拣选行走！

以上属于套话，简单具体的说一下！

其实大部分的配送公司都是把订单打印或者书写在A4纸张上面，对照货物一个一个的进行拣选。找货物的需要来回跑就是拣选行走时间，一个批次下来就拣选完了，但是还没分呢！需要把货物对客户来源进行区分分拣！所以订单越多，需要分拣就越麻烦！这样的话很难兼顾两者了。然后我就研究了一下观麦的系统（ps：官网有详情页的啊）观麦的前身是专业的生鲜配送，不知道怎么搞起系统来了，但是貌似很方便！

首先许多客户下单后，观麦的系统会对订单进行汇总，然后按照时间段把订单上面的需要分拣的货物进行批次处理。比方说上午9点到12点要分拣多少多少蘑菇和多少多少萝卜，然后分拣员就直接分拣这几项货物，接下来是重点！！分拣的时候他们是用电子秤和标签还有电脑一体式的。举个例子来讲，甲分拣员这段时间需要分拣100斤白菜，但是分拣的内容有明细：1号公司需要10斤，2号要15,3号要27斤等等，合计就是100斤的需要分捡的！他们会像超市购物一样把分出来的货物贴上标签放到不同的柜台上，然后又专门的人根据订单上的货物，找到不同的分拣好的货物的标签信息找到相应柜台直接装车！最关键的是每个标签上都带有货物的实际重量，不会因为需要15斤，我分拣多出来2两，这2两的钱我不认。标签上都有统计，说多少是多少，就给多少钱，毛利对生鲜应该是很重要的。而且这些数据都在系统里面录入的，同时同步客户的微信，会发送到客户的手上！相当于账目明细，也避免了坏账的可能！

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谁做过超市的分拣员？

1、严格执行门店的服务规范，做到礼貌待客，仪表整洁，诚实守信，严格遵守公司的各项规章制度。

2、熟知商品和商品包装上的标志、用途用法、产地及责任区的商品位置和商品知识。（商品知识：名称、等级、用途、产地、保质期和使用方法，日常销量等）

3、了解有关商业法规并执行门店作业规范。

4、 掌握商品标价知识，能熟练使用打码器，正确打、贴价格标签。标价签应打在商品固定位置，如商品正面的右上角。

5、注意商品的有效期，防止过期商品上架销售。

6、了解门店的整体布局和商品陈列的具体原则，熟悉商品的陈列图表，随时整理商品。

7、了解商品的销售动态，及时提出补货建议，并开出补货单。

8、要有强烈的责任心，注意商品的安全，做好商品的防盗防损工作。

9、了解门店主要设备的性能，使用和维护知识，并能排除一些常见的简单故障。

10、 搞好卫生，包括通道货架和商品等。

11、 对顾客的合理化建议，要及时地记录并向主管汇报。

12、 服从门店主管的管理和工作安排。

二、理货员的工作流程

1、 营业前的准备工作

打扫责任区内的卫生。

检查购物篮和购物车的准备和卫生情况。

检查劳动工具的准备情况。

查阅交接记录，看有没有未处理的事情和商品。

做好货架上的补货工作。

检查缺货到位情况，做到对缺货心中有数。

检查用电设备的正常情况。

整理好商品的陈列。

检查仪容仪表（女理货员要求化淡妆，要求束发）。

核对是否存在没有标价签或特价商品无特价牌的情况，并补充好，没有的要及时登记记录并报到公司信息部。

整理补充必备的物品，各种记录本、抹布等。

2、 营业中的工作职责

巡视卖场及责任区的货架，了解商品的销售动态。

根据销售动态及时做好领货、补货、货架整理及保洁工作，做到抹布不离手。

及时回答顾客询问，接受友善的批评和建议。

协助其他部门做好销售工作。

注意门店的顾客行为，用温和的方法来终止顾客的不良行为，确保商品的安全。

及时为顾客提供尽善尽美的服务。

3、 营业后的扫尾工作

打扫卫生。

整理劳动工具。

检查商品的缺货情况并上报。

整理商品的进销存单据，并交专人保管。

填写交接记录。

检查所有的门窗、货架、电器等的安全。

三、员工守则

1、 服从管理，勤奋工作，不从事有损企业的行为。

2、 团结同事，遵章守纪，不从事有损团队的行为。

3、 热爱生活，努力学习，保持旺盛的精力和精神。

4、 规范服务，互相帮助，企业的兴衰是我们的共同责任。

四、全员原则

1、 全员必须熟悉各岗位的工作职责及工作流程。

2、 全员必须树立安全防范意识，减少商品的损耗。

3、 全员必须按公司的运营标准执行，热情服务，礼貌待客。

4、 全员必须有团队精神，共同维护企业的信誉和形象。

5、 全员必须遵守工作纪律，遵守法纪，爱护国家和企业。

五、1/3的原则

1、 上货期执行1/3的原则

保质期少于1/3的商品，库房及配送中心不发货。

2、 销售期执行1/3的原则

保质期超过1/3的商品，门店及库房配送不验收货。

3、 退货期执行1/3的原则

保质期剩余1/3的商品，门店要求撤货或者撤架。

六、条形码的原则

1、 各门店要货，要注明清晰、正确的条形码。

2、 进货时，商品和条形码相对应的，严禁按货号进货。

3、 验货、收货、退货、物流配送都要遵循条形码的原则。

4、 信息员进行商品信息的录入，要遵循条形码的原则。

5、 收银员在商品销售、退换的过程中，要遵循条形码的原则。

6、 商品盘点时，要遵循条形码的原则进行盘点。

七、商品标价的原则

1、 商品的标价签必须列清楚

商品的标价签必须列清楚：商品的名称、商品的产地、商品的等级（正品）、商品的规格、商品的计价单位、商品的售价、商品的条形码。

2、 商品标价签的摆放位置

一般贴在层板或价格托盘位置，在商品排面的右下角。

标价签的方向一般优先朝上，特殊情况才能选择向下。

3、标价签的制作

标价签只能由操作员在总部打印或门店专人手写，商品的陈列区只能有一个正确的价格标签，并且保证干净、清楚、完整。

4、 标价签的使用方法

价格标签的使用类型必须正确，标价签只能由正式超市员工进行更换，实习生或促销员不能更换价格标签。

5、标价签的处理

标价签的过期或作废，必须进行处理。超市无论任何时间、地点，不得有散落的标价签。因员工的工作失误，导致的商品价格错误，将按相关的程序进行处理。

八、收货验收的四要素

1、 望

就是观察送货的外包装，是否符合标准、有无破损或者封条被拆开的现象。如果有，说明包装内的货物有可能被动过，必须拆箱检查。

2、 闻

就是说有些特殊商品都会有一些特殊的气味，比如酒、醋、香水等。如果商品的外包装箱在没有打开的情况下，就能闻到刺激性的气味，那就说明，包装箱内的商品有破损或者渗漏的现象，这时必须开箱检查。

3、 问

就是问清楚在送货的过程中有什么特殊的情况发生，是否会造成商品的破损，问清楚商品的保质期是否是最近的期限，否则要开箱检查。

4、切

就是大件商品必须开箱检查。如果有整批的商品必须要按照40%的抽检比例进行抽检，5件以上的商品必须抽检，5件以下的商品必须逐一开箱检查。做超市分拣员是很辛苦的工作哦

世纪联华超市分拣员累吗

累。

1、工作量多，工作环境差，货物重量沉。2、

工作时间长，节假日不休息。

请问分拣员是做什么的

1、分拣员就是在物流类配送中心根据顾客的订单要求或配送计划，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业人员。

2、分拣的方式通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。

3、快递派送员也好，分拣员也好，都是最基层的工作。工作没有什么难度，但工作要认真要细心，而且每天的工作时间还是比较长的，比较辛苦。

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快速成为分拣员的熟练技巧

技巧一：完善订单与仓库管理

利用信息化系统管理系统，并提供可支持做出准确业务决策的必要信息。绝大多数企业无论其规模大小，都会使用一些软件来进行库存管理、物料控制与设备控制等。现代化的仓库管理系统与仓库控制系统的设计目的在于通过管理任务信息，都可以显示于一个单一的用户界面，一般采用WMS或ERP(企业资源规划）系统。

技巧二：采用分拣输送系统

采用高科技自动化物流设备，不但能减少大量人工作业，优化管理运营模式，达到降本增效的目的，还能提高快递分拣的“高效”“稳定”，降低由海量包裹带来的暴力分拣问题以及快递损件的概率。自动分拣设备能连续、大批量地分拣货物。由于采用大生产中使用的流水线自动作业方式，自动分拣系统不受气候、时间、人的体力等的限制，可以连续运行。分拣作业基本实现无人化。

技巧三：合理安排拣货任务

播种法的特点是把多个订单集合在一起，然后再批量拣货，而后才再次分拣成一个个单独的发货单。而采用播种法来安排仓库拣货任务有一个重点，那就是对拣货批次的安排。其指导原则有两个：

（1）把单件的订单单独处理，这样做的好处是能够大幅度提高订单扫描出库的效率。

（2）从上面对播种法的介绍大家可以看出，它的优势在于订单的聚合处理。但是这种聚合也是有不少限制的，为了达到效率最大化，最好是把拣货批次限制在50个订单内，且需要把这一批次订单的货位划定在一个较小的区域内。能够避免拣货员走太多路，影响拣货效率。

技巧四：有效规划拣货路径

拣货时候最耽误时间的就是让拣货员走太多冤枉路。所以在仓库拣货需要规划出一个最有拣货路径。当然，这一切都是基于货品的几何顺序以及货位信息。在规划拣货路径的时候我们往往需要以货位号为依据。

发布时间：2024-02-13 17:33