⭐煤矿精细化管理实施方案

为了确保工作或事情能高效地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的煤矿精细化管理实施方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

煤矿精细化管理实施方案 篇1

为进一步深化管理内涵，全面提升综合管理水平，确保全年安全生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，按照质量标准化要求，经研究决定，在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动，大力推行精细化管理模式，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以“学习、创新、提高”为主题，以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式，确保安全生产，提高管理效能，促进各项工作全面发展。

二、组织领导

为促进精细化管理的顺利推行，确保活动开展扎实有效，矿成立以矿长为首的领导组：

组 长：王中元

副组长：吕沁军 梁耀峰 韩锁锁 马栋杰 黄传星

成 员：吉卫兵 王孔柱 韩书勤 李新龙 郑燕青

刘存平 王封忠 韩福春 黄德卡

领导小组下设办公室，具体负责活动的组织、协调、督查工作。

三、工作措施

（一）安全管理：

1、结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动，建立、健全区队、班组考核评比标准，定期考核，并将考核结果纳入绩效考核范围，调动全体职工做好区队班组建设和创建工作的积极性。

2、对制度、措施落实不好、查出问题较多的队组执行通报批评制度，加大处罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。

3、建立健全各岗位工作标准，全员参与安全管理，实行安全状况与经济收益挂钩，实现责任与收益的合理、均衡。

（二）质量管理：

1、进一步加大安全质量标准化建设力度，成立标准化验收领导小组和专业小组，对验收组成员定期考核，提高标准，强化责任，以标准化促进精细化。

2、提升工作质量，加强科室工作人员的责任心，充分发挥管理人员的职能，对相关工作实行全过程考核，建立末位淘汰制度。

3、严把生产工艺流程的监督检查环节，提高产品质量，增强市场竞争力。

（三）成本管理：

1、坚持以财务管理为中心，合理控制成本，实行科学的定额管理。

2、以高产、高效、高科技为出发点，以新思路、新模式加强管理，引入竞争机制，按照市场规律运作。成立内部市场，在个别部位开展内部市场化管理试点，总结经验，扩展外延，辐射带动全矿的管理。

（三）考核管理：

1、制定各单位精细化管理的考核标准、程序及奖惩兑现办法，实现与职工收入的有效结合。

2、不断完善工资分配方案，继续实施工资审计制度。

四、活动要求

1、各单位要充分认识此次活动的重要意义，采取措施，加强管理，在完善、提升上下功夫，不断推进和更新管理模式，狠抓落实，真正把活动开展的扎实、有效，推动精细化管理工作不断向纵深发展。

2、全矿9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基本形成运转有序的精细化管理机制，并取得明显效果。

3、各单位要切实做好结合工作，既要防止对原工作的“全盘否定”，又要避免教条、形式主义，真正通过精细化管理促进安全生产，提升管理效能。

4、各单位把精细化管理创建和迎接安全质量标准化验收工作结合起来，努力开创安全生产新局面，确保安全目标的实现。

煤矿精细化管理实施方案 篇2

为进一步强化班组管理，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“人人岗位达标，件件工程达标，班班动态达标”的工作要求，不断提升班组现场作业安全质量标准化水平，根据我矿企业内部管理工作的实际需要，决定在全矿范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以提升班组安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。

二、工作重点

我矿将在全矿范围内开展班组精细化管理活动，全矿所有井下生产区队、地面生产单位、机关科室和后勤服务单位都要执行本规定的统一要求，全面实施精细化管理。首先选择从质量管理

入手，重点选择在井下区队班组安全质量标准化建设方面，全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。

三、工作目标

实施班组现场精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。

四、保证措施

（一）充分认识实施精细化管理的重要性

精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。因此，在我矿安全质量标准化工作中实施精细化管理，既是当前企业内部管理的实际需要，也是矿井长远发展的必然趋势。实施

安全质量标准化精细化管理，基本的要求就是要对每一个岗位、每一项工作实行精细控制，构建以精细化管理推动质量标准化再上新台阶的管理体系。

（二）明确分工，强化责任

为确保安全质量标准化工作更好地开展，必须进一步明确分工，强化责任，各有关业务科室和生产区队，应在分管领导的组织下，积极认真地开展安全质量标准化精细化工作，制切实改进我矿目前安全质量标准化现状。

（三）以点带面，全面展开

在班组安全质量标准化管理上由过去单纯的定性考核变成定量考核，通过量化考核，实现精细管理，达到以先进带后进共同提高的目的。以精细化动态管理为平台，创建“精品工程”，由采掘头面逐步向矿井全方位各岗点扩展辐射，努力构建制度零缺项、管理零盲区、安全零事故为重点的班组安全质量标准化管理体系。

（四）制定区队内部精细化工作标准和考核办法

各井下生产区队班组应本着规范职工岗位行为，上标准岗、干标准活的整体思路，按照精细化管理要求，根据班组各自工作特点和工作需求，从安全质量标准化管理入手，明确每一个岗位承担的职责和应该达到的工作标准，每项工作都做到有章可循、

有据可考。在编制标准的同时要建立相应的考核办法，将每一个班组工作标准的完成情况作为单位内部量化考核计分和内部工资二次分配的基本依据。

（五）考核奖惩

各生产施工区队必须严格执行班组、工种、岗位安全质量标准化精细化管理标准，坚持班检查、班验收制度，详细记录本班工作量、工程质量、安全生产、设备完好及文明生产等情况，把安全质量标准化精细化管理工作与奖惩挂钩，形成全员、全过程的安全质量管理机制。特别是班组、职工工作质量完成情况作为量化考核的重要内容进行考核。

煤矿精细化管理实施方案 篇3

为认真贯彻落实XXX煤炭工业局《XXX市煤炭企业精细化管理年活动实施方案》的'通知（XX发2017XX号）文件精神，经公司研究，决定在公司范围内开展精细化管理专项行动，具体如下：

一、指导思想和工作目标

认真贯彻落实上级有关精细化管理文件指示精神，为进一步提高我公司管理水平，夯实管理基础着眼长远的战略措施，不断提高公司的管理水平和核心竞争力。结合公司实际，特制定本方案。

二、组织领导

成立精细化管理领导组：

组 长：董事长

常务副组长：总经理

副 组 长：XXXX

成 员：XXXX

领导组下设精细化管理办公室，办公室设在经营管理部，主任：XXX，副主任：XXX。

职责：

1、组长：全面负责精细化管理工作，贯彻落实上级有关精细化管理文件精神。

2、常务副组长：协助组长做好精细化管理具体工作，组织实施方案编制、全面部署精细化管理各项工作，组织开展专项检查等。

3、成员：在组长和常务副组长的领导下，在各自分管范围内按照方案要求和会议按排，组织开展各项具体工作。

4、办公室：负责精细化管理方案的拟定、资料收集汇总上报、协调解决方案实施过程中有关问题。

三、方案内容

1、细化集团公司发展战略。根据集团公司“十三五”发展战略，明确公司中长期发展战略定位和总体目标，并将战略目标分解到每一个年度，落实到具体的部门。

2、梳理、细化现有规章制度。各部室要对以前制订的规章制度进行全面清理、修订并汇编成册。

3、推行精细化管理。把精细化管理落实到具体工作中去。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，提升员工素养和企业形象。

4、通过“五精四细”，全面细化业务流程和操作规程。“五精”指学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之 间要做到协同精密；“四细”指要细分市场客户、细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程。

5、深化全面预算管理。重点抓好各项费用、成本的预算编制、控制和考核环节，建立起预算全面化、考核动态化的预算管理体系，确保各类预算编制科学、执行彻底。

6、完善、细化绩效考核体系。结合集团公司安全效益考核办法，制订完善公司目标责任制考核办法，制订更加科学、客观、合理的考核指标和目标值，细化考核的内容和标准，优化考核方式和体系，完善奖惩办法，严格考核兑现。

7、继续加强人才队伍建设。大力实施“人才强企”战略，细化人才的选拨、培训、任用、评价、激励、流动、薪酬等制度，形成全面、科学、完善的人才管理体系。同时，加大人才培训力度，按时参加集团员工学院培训任务。

四、活动要求

1、转变观念

转变观念是推进精细化管理的核心所在。首先，领导干部转变观念是推进精细化管理的必要前提。在贯彻精细化管理理念的过程中，领导干部既是带头人，又是策划人，还是监督执行人。只有领导干部改变传统的随意化、经验型、粗放式管理理念和观念，建立起适应市场经济发展和新形势需

要的现代化管理理念，才能影响、引导广大员工管理理念和意识的转变。

2、关注环节

关注细节是推进精细化管理的根本所在。将精细化管理落实到每个工作岗位、每项工作职责、每个工作环节，把精细化管理工作于基础管理和利润最大化有机结合，把小事做细、做精、做实，细化目标，细分责任，细致工作，才能真正实现管理制度化、规划化、标准化、系统化。

2、实施步骤

精细化管理推进活动从5月开始至10月份，分三个阶段

（一）动员部署和自查自纠阶段（5月下旬）

制定精细化管理实施方案，明确目标和责任，召开专题会议对专项行动进行按排部署，通过板报、标语等对全体员工进行宣传动员。查找各部门在管理中、经营活动中存在的不足和漏洞。

（二）推进阶段（6月-9月底）

各部门对发现的问题和不足，如制度缺陷、管理漏洞等进行集中整改，精细化领导组派专人对各部门推进情况进行专项督察，并排专人到较好的企业进行参观、学习。期间经营管理部负责按时向精细化管理领导组汇报专项行动推进情况。

（三）督促检查阶段（10月）

对前期工作进行“回头看”检查，重点检查制度完善执行情况，对活动开展情况进行全面总结，总结经验、查找不足，进一步完善相关管理制度和措施，建立精细化管理常态机制。

五、相关要求

（一）各部门要高度重视精细化管理活动，严格落实安全责任。分管领导亲自牵头，各部门主要负责人明确分工，按会议部署组织开展精细化管理活动。

（二）各部门紧紧抓住“精细化管理年”活动契机，从“质量控制、进度控制、成本控制”三个控制，以及“安全管理、生产管理、经营管理”三个管理等方面出发，认真排查与先进管理方法、管理理念之间的差距和不足，并根据精细化的要求，逐步改进提高，促进我们的管理从规范化向精细化迈进。

（三）精细化管理领导组要及时关注活动进展情况，认真汇总。按上级文件要求，及时将活动进展情况、工作总结报送上级有关部门。

煤矿精细化管理实施方案 篇4

我矿是井工开采煤矿，顶板管理的好坏直接关系到矿山安全生产，由于矿山采掘的特殊性，矿山的顶板管理是一项每天都面临着新挑战的工作，为了做好此项工作，我们特制定了以下方案：

成立顶板管理领导小组

组长：李多玉

副组长：张宪发

成员：谢清文、刘冠军、李文武、林有志、周尚文、卢其云、邓旭民、朱兴围、田爱生、马荣强。领导小组下设办公室，办公室设在安通部，张宪发兼任办公室主任，办公室主要负责组织顶板隐患的日常检查、整改的监督、资料的收集整理等日常工作。

顶板管理决策和培训

煤矿采掘工程支护方式、规格和要求由矿顶板小组牵头开会研究决定。技术部门在编制作业规程、施工措施时，要对永久支护方式、规格和要求，对空顶距，临时支护方式和要求做明确的、详细的规定。在采掘中遭遇地质构造或岩性发生变化时，施工队及安全员要及时报告调度指挥中心和相关部门，顶板管理领导小组要及时派人到现场了解情况和要采取的相应对策，技术部门要及时下达更改支护方式通知书，施工队在接到通知书后要组织员工进行学习贯彻。

安通部要加强对矿管理人员和安全员的培训使现场管理人员具有安全管理知识和安全管理技能，使得管理人员具有在现场发现问题的能力解决问题的方法；

针对我矿从事采掘一线工作的员工大多数农民工的情况，加强对一线员工进行劳动纪律和劳动技能方面的培训，利用班前会、每周的学习、安全板报的形式对员工进行安全思想、安全技能的培训，使员工牢固地树立安全第一的思想和具有处理安全隐患的技能。为促进和提高员工学习的积极性，矿里经常组织管理人员在现场对一线员工进行考核。利用板报、学习资料的形式对发生矿山安全案例进行通报，对照自己进行检查，避免发生类似的现象。

掘进巷道的顶板管理

工作面开始施工前，当班班长和安全员要先进入工作面，对工作面的支护情况做一次作业前的检查，做好敲帮问顶工作，由用长把工具把危矸活石撬下。做好临时支护才能进行打眼等下一道工序。

掘进工作面临时支护一般采取前探梁形式进行支护，前探梁采用15kg/m的轨道或足够强度的钢管、大梁加工而成，每个前探梁长度不得少于4m，每梁的支撑点不得少于三个，且前探部分要背牢刹紧。因坡度较大或其他原因使用前探梁作临时支护有困难时，可使用戴帽点柱等临时支护方式，但戴帽点柱的排与排之间的间隔不得大于800mm，同排点柱的 间隔不得大于800mm，充当“帽”的木板厚度不得小于50mm，长度不得小于400mm，戴帽点柱要成行成排布置。

在放炮后，在检查工作面瓦斯正常的情况下，班长和安全员要对工作面顶板情况进行检查，确认安全，并搞好临时支护的情况下，才能进行出货等下一道工序；安全员在施工单位没有做好临时支护工作或临时支护不合乎标准的，有权停止该地点作业，经劝解不改的，有权进行罚款。

针对顶板事故更多的是“人祸”，也就是管理不到位，管理不善引起的，我们要加大管理力度，要求所有的管理人员要做到：管理人员下井升井后都要填写“下井发现问题信息卡”：发现了什么问题，交由什么部门或领导解决，每天都在调度会上给予通报，发现人要负责对该问题解决进行跟踪，对于经过通报仍不及时解决的给予施工单位主管队长经济处罚。这样做促进了施工单位的整改。

狠抓工程质量，工程质量的好坏直接关系到安全生产，在掘进巷道中对支架的扎角，迎山角，支架的顶，帮必须背牢背实、刹紧，支架必须打正，严禁出现歪斜；对锚喷、锚杆或锚网支护的的巷道要对锚杆的数量、株距、排距、锚杆的角度、锚网的连接情况等进行班班检查，发现不符合要求的要立即进行整改，没有进行整改的，不能进入下一道工序。这些由现场管理人员与区队干部来保证，质量不合格首先处罚区队和现场管理人员。

对于工程质量采取差别单价，对优良的工程实行价格上浮，不合格工程价格下浮；使广大员工认识到：做好基础工作搞好工程质量比马虎赶进度更能赚钱。以提高一线员工搞好工程质量的积极性。

利用瓦斯释放孔、探水孔对采掘工作面前方进行地质构造预测，及时采取对策，更改支护方式。

对于工作面出现顶板破碎、过地质构造带时，矿跟班领导要定点盯住该点的工作，及时监督指导施工队做好支护工作。

维修巷道的顶板管理

由于煤矿部分巷道沿煤掘进，巷道的底板是泥岩，巷道底板遇水会发生膨胀变形，加上煤层倾角较大，巷道侧压较大，巷道变形较大，有些巷道由于种种原因，需要经常进行维修。在进行巷道维修的过程中，要特别关注巷道的顶板情况，要做到：

巷道的修复由外向里依次进行，禁止在只有一个安全出口的巷道中平行作业。

在处理断梁、断腿支架时要注意顶板和边帮的情况，要做好“敲帮问顶”工作，把浮矸离石处理干净，在处理边帮时要自上往下进行，在处理过程中要有专人观察顶板和边帮，发现异常情况要立即撤出，待顶板稳定后再处理。

在拆除旧支架或更换支架腿时，可用内注式液压单体支柱或木质点柱搞好临时支护，一次最多只能拆掉三副支架，把支护搞好后才能继续进行下一段的维修工作。

对于冒顶巷道的处理，要用长把工具（钎子等）把断裂、离层的岩石撬下，在处理的过程中要派2名有经验的老工人操作，并在有安全通畅的退路和专人观察顶板的情况下进行。

在支架架设前（或锚杆、锚喷支护搞好前）要做好临时支护，临时支护采用带帽点柱，点柱每排不得少于3根，排与排之间距离不得大于0.8米。

在重新架设支架时要把支架的顶部背实背牢，冒顶巷道冒落过高时可用在支架上面架设木垛的方法使巷道接顶；锚杆或锚喷要按规定施工好锚杆眼，使用挂网喷浆支护时，网与网之间的搭接不得少于100mm,每个200mm使用粗铁丝连接可靠。

钢棚巷道的边帮要用竹笆、劈材背帮并用矸石填实，边帮的充填也可用编制袋装矸石充填，支架的梁、腿要刹牢。

架设的支架要有扎角，使支架形成一个对称的梯形，所有的支架都必须迎山、打正，不得有退山和歪斜。

五、回采工作面的顶板管理

目前我矿没有回采工作面，今年的下半年，我矿的首采工作面即将形成。我矿的首采面位于M5煤层内，M5煤层的顶底板均为泥岩，顶板管理任务相当艰巨，在回采工作中要做到：

回采工作面的煤层较软，矿顶板管理里小组在回采前对工作面的炮眼深度、角度、眼距、装药量做必要的试验，以找出最适合工作面使用的爆破数据，以保持顶板的完整性。工作面放炮后，首先铺上塑编网，再架梁支护（用水平销销紧），然后在挖腿窝、立起液压支柱。塑编网的网眼不得大于150mm，塑编网之间每隔300～400mm要用铁丝连接牢固，防止破碎顶板漏顶伤人。

由于顶底板较软，单体液压支柱在加压后会出现“钻底”现象，因此，所有的单体支柱必须使用柱鞋，柱鞋可使用购买的成品柱鞋或自己加工，柱鞋的面积不得小于300×300mm,以保证单体支柱有足够的初撑力，原则上，单体的初撑力不得小于11.4Mpa，顶底板过软无法达到时，最小不能小于8Mpa，否则，必须采取缩小棚距的方法来保证工作面的安全。

液压单体支柱每班必须进行循环注液，保证所用的单体柱处于良好的支撑状态，发现有“死柱”、漏液等情况时，单体柱不能使用，必须及时运出地面进行修理。

质量验收员、安全员必须每班测定液压单体柱的柱压，发现问题及时予以加注和更换单体柱。

由于工作面的倾角较大，工作面放顶后，矸石会滚向工作面煤壁侧，因此，在回采工作面切眼沿煤层伪倾斜开掘，工作面布置成仰式，尽管如此，工作面还要有防止老塘矸石滚向采面的措施，比如在靠近老塘侧使用塑编网等措施防止滚石伤人。

必须保证工作面液压单体支柱的迎山角，防止因工作面来压冲垮工作面。工作面的单体柱必须成行成排且必须拴上防倒绳。

工作面初采初放时，要编制专门的措施、矿领导亲临现场指挥，保证施工人员及工作面的安全，在每次放顶前，切顶柱必须加密布置，必要时还要打上戗柱，保证工作面不被冲垮。放顶工作由两名有经验的老工人进行，在放顶期间，要认真观察顶板的情况，及时加强工作面的维护，严禁进行与放顶无关的其他工序的作业。

工作面发生冒顶、漏顶事故时，矿顶板领导小组要派人到现场指挥在保证安全的前提下做好工作面的恢复工作。

工作面收尾工作时，技术部要编写专门的措施并经矿顶板管理小组会审后组织实施，保证工作面的安全撤退。

发布时间：2023-04-12 23:51