⭐京东徐雷姐姐是谁

本文目录一览：

• 1、京东徐雷身世怎样？
• 2、京东徐雷家庭背景个人资料显示他是谁的孙子
• 3、徐雷的姐姐是谁
• 4、刘强东辛苦打下的江山，为何要拱手让给徐雷？

京东徐雷身世怎样？

京东徐雷身世如下：

徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。

徐雷帮助京东搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的平台运营体系；通过对京东商城APP的全力打造，推动了京东向移动化的战略转型，加速了移动互联网时代的变革；徐雷倡导开放理念，率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能，为行业开放有序发展做出了重要贡献；主导设计了京东618，京东618已经成为每年中国经济的标志性事件之一。

京东徐雷家庭背景个人资料显示他是谁的孙子

9月6日，京东发布公告，公布了一系列人员职位变动，其中京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，负责各业务板块的日常运营和协同发展。随后，大家对徐雷的家庭背景以及个人资料非常好奇，那么京东徐雷是谁的孙子？跟小编一起去看看吧。

京东徐雷是谁的孙子

公开资料显示，徐雷毕业于中欧国际工商学院，拥有电子商务管理硕士学位，曾在联想、好耶网等任职。2009年，徐雷加入京东，先后任京东零售的销售和营销部门多个领导职位，包括营销及品牌负责人、京东无线业务部负责人以及平台运营负责人。现在徐雷任职京东集团总裁。

徐雷是北京人，在部队大院成长，但是网上并没有关于徐雷的详细家庭背景，以及他的爷爷是谁的相关信息。2021年以来的两个季度，京东营收分别同比增长39%、26.2%，均超市场预期。截至2021年3月31日，京东年度活跃用户达4.998亿，一年净增1.12亿，创历史最大同期增幅。京东集团现在正在慢慢恢复，其中徐雷功不可没。

徐雷的姐姐是谁

徐雷和徐新不是姐弟关系，两个人都姓徐，徐新也投资了京东，但徐雷并不是徐新的弟弟。网传徐雷是由徐新介绍给刘强东的，当时京东还没有市场战略和团队，就由徐雷来做市场营销方面的工作，虽然徐雷进入京东由徐新介绍，但徐雷并不是徐新的弟弟。

刘强东辛苦打下的江山，为何要拱手让给徐雷？

1999年，在阿里巴巴创立初期，环顾整个公司，包括马云在内仅仅只有18个人“蜗居”在一个不到一百平的小小办公室里面。

可以说，不管是从公司规模还是员工人数来说，都称得上是十分寒酸了。

但是，就是这样一家“小公司”，却在这一年迎来了一位“金融大鳄”。

那便是蔡崇信。

在加盟阿里巴巴的前一年，蔡崇信仅仅是与马云交流了两个月的时间、参观了一次公司环境之后，便决定放弃美国70万美金的年薪，转而加入到阿里，拿500块钱的工资。

如此的气魄寻常人很难做到。

后来马云也评价蔡崇信是自己“最感谢的人”。也有人说，没有蔡崇信，就没有如今的阿里。

毕竟，在阿里后来的发展战略之中，到处都离不开蔡崇信的影子。

而在同样身为“电商豪门”的京东之中，其实也有一位“蔡崇信”。

他对于刘强东的帮助，也并不比蔡崇信帮助马云少多少。

这个人，便是徐雷。

2022年4月7日，一条新闻在网上引起了激烈的讨论。

那就是京东集团在其官网上宣布,作为全国著名企业家，有着“电商之王”称号的刘强东，辞去了京东集团的CEO一职，转而改做长期战略设计以及重大战略决策部署等工作，彻底退居到了幕后。

而接替刘强东职位的，是不久前刚被任命为京东集团总裁的徐雷。

此消息一出，引来了全国网友的好奇与猜测。

要知道，在四年前，刘强东出席瑞士达沃斯小镇的企业家聚会的时候，才刚当着在场诸多全球商业大佬的面，亲口说自己不到65岁绝不会退休。

这才仅仅过去了四年时间，他也才刚过完48岁的生日，距离65岁还十分遥远，怎么这么快就“食言”了？

没过多久，大家便将目光聚焦到了徐雷这个人的身上。

“此人究竟是谁？为何能够接替刘强东的位置？他的能力究竟如何？对京东又做过怎样的贡献？”

一时之间，网上的舆论铺天盖地地席卷而来，徐雷从“不知名人物”，刹那之间变成了商界之上的焦点人物。

于是，网友们开始深扒徐雷的个人履历，想要看看此人究竟是何方神圣，竟然有这么大的能耐将京东集团从刘强东的手中接过来。

都说人红是非多，在事件刚一发生的时候，许多针对徐雷“背景”的谣言就开始一一涌现。

先是有人说徐雷出生于金融世家，是妥妥的“富二代”，姐姐还是金融圈的“投资大佬”，是刘强东的恩人，刘强东不敢不给这个面子，所以才主动退位让给了徐雷。

还有人说，徐雷这个人是一位开国元帅的孙子，有着深厚的人脉关系，所以为了京东之后的战略发展，刘强东才与徐雷进行了“合作”。

诸如此类的言论在网上铺天盖地，到处都是。

一些不明真相的网友还真的信以为真，将其当做了茶余饭后与人攀谈的资料。

那么，既然与身世无关，那刘强东将京东集团传给徐雷的真实原因究竟是什么呢？

其实，从徐雷过往的履历表上，就可以窥见一斑。

1997年，徐雷从北京工商学院毕业，之后进入到了一家小型企业从事业务营销工作。

徐雷的性格本来就是比较好强，再加上身上有些桀骜不驯的气质，所以在公司的里面经常因为意见不和而与领导发生冲突。

虽然领导并不是很喜欢徐雷，但是由于徐雷业务能力十分出色，所以也没有办法将其开除，但是一直没有给予其升职的机会。

眼看工作三年都没有得到晋升机会，反而那些成绩不如自己的同事，却得到了升职，徐雷十分不满。

于是，在2000年，他一怒之下提出了辞职，离开了这家公司。

后来，机缘巧合之下，徐雷加入到了已经在全国市场上有些名气的联想集团，并凭借着经验，担任了联想集团品牌及各产品网络推广工作。

但是在联想里面也没有干多长时间，就因为与之前同样的原因，徐雷第二次提出了辞职。

要说自己的性格上是否真的存在问题，徐雷认为可能是有的，但是，那也只是因为自己的直言不讳、不拘小节。

他认为只要自己提的建议是正确的，是有利于公司发展的，那么他便会据理力争，并不在意是否损了领导的“面子”。

虽然徐雷也并不打算更改自己的行为方式，但是在“人情世故”上的不经事，让他已经经历了两次的挫败。

所以他不得不重新考虑，在职场中，怎样让自己的能力得到最大程度的释放。

他坚信，金子绝不会被沙土所埋没，自己的能力也终将会被“有识之士”所欣赏到。

徐雷的第三家公司，是当时中国最大的专业网络营销服务提供商--好耶广告网络。

当时好耶广告网络的运营模式与徐雷的理念十分契合，所以他在这里并没有遇到多少因观点不和而发生矛盾的事情，再加上徐雷自身做出了一些改变，所以在这家公司徐雷变得如鱼得水，开始逐渐展现自己在营销方面的天赋。

在好耶广告公司任职的五年时间，徐雷从普通的职工，晋升到了销售总监、客户部执行总监、副总经理、最后甚至成为了北京公司总经理。

这个时候徐雷已经可以算得上鱼跃龙门，将自己的天赋和能力充分地发挥了出来。

就在他准备继续在广告网络领域发光发热、大展才能的时候，一位“贵人”，敲响了他家的大门。

2007年，刘强东的京东公司遇到了发展路上的瓶颈期。

与徐雷桀骜不驯的性格不同，刘强东的性格要显得沉稳许多。

每当遇到难以攻克的阻碍和困难，他都会静下心来，仔细钻研出现问题的原因，并设计出解决的方案。

在人际关系的处理上，刘强东所奉行的，也是包容和相互理解。

这也让京东在创立初期，就可以招募到许多员工和有识之士，一起来谋划集团未来的发展。

不过，那个时候，由于京东刚刚开始向电商模式转型，并且还投入了大笔资金进驻到上海，步子一下迈得太大，这让公司运营出现了问题。

没过多久，因为市场上的起伏，京东出现了严重的亏损。

在不得已的情况下，刘强东只能进行裁员的下策，来暂时稳定公司的亏空。

到了最低谷的时候，整个公司一度只剩下了不到50个人。

这个时候，仿佛京东已经走向了终结的末路。

眼看前面就是万丈深渊，刘强东知道，如果再不想一些办法，那么自己辛辛苦苦打磨多年的公司就要毁于一旦了。

于是，他开始到处拉投资，跑遍了大半个中国，想要从之前做业务时所熟识的贸易伙伴那里寻得一些帮助。

但是当时的市场环境，除了跟杭州的阿里以外，还有许多家传统贸易公司准备入场电子商务，没有多少人会相信以贩卖光碟出身的京东，可以在接下来的斗争中获取胜利。

所以，任凭刘强东怎样苦口婆心地劝导，都没有人愿意为其伸出援手。

一直到刘强东找到投资行业的女强人——徐新，此事才发生了转机。

在得知刘强东需要200万美元的投资款项时，徐新仔细阅读了刘强东关于京东发展的规划，她认为，虽然京东的体量相比其他成熟的企业来说比较小，但是其战略方向和对于产业运营的构想，却十分的超前。

徐新当即做出了一个“豪赌”，拿出了1000万美元，投资在了京东之上。

这笔巨款，也让在死亡边缘的京东重新活了过来。

徐新的出手让刘强东成功地解决了自己的困境，这让他万般感激。

然而，还没等刘强东感激的话语说出口，徐新就向刘强东提了一个让他有些错愕的要求。

那就是要安排一位她推荐的人，进入京东任职。

此人，正是徐雷。

原来，在徐雷成为好耶广告网络的北京公司总经理之后，曾多次在酒局上遇到徐新。

在几番交谈之下，徐新毒辣的眼光很快就看到了这个看似吊儿郎当却充满了奇思妙想的年轻人的潜力。

徐雷提出的好多对于公司战略发展上的建议，都十分合徐新的胃口。

而在对京东进行研究之后，徐新觉得刘强东想要在电商这样的新领域有所作为，身边就必须有徐雷这样具有冒险精神的助手来辅佐。

于是就将其引荐给了他。

在刚开始，其实徐雷和刘强东两人的相处并不愉快，谁都看不上谁。

早已是大公司负责人的徐雷，满怀抱负，根本看不上京东这样的小公司，只是答应了做一段时间的市场顾问。

而刘强东则觉得徐雷为人略显轻浮，性格浮夸、不够沉稳，不足以承担重任。

但是毕竟是徐新推荐的，所以刘强东也只能将刚刚成立的京东商城交给他来管理。

其实之所以选择将京东商城交给徐雷，刘强东也是有些“小心思”的。

当初京东的重心，是放在供应链和物流上，对于营销并没有那么重视。

所以这个位置既履行了对徐新的承诺，又不至于让京东的业务在徐雷手上受到很大影响。

然而，让刘强东没有想到的是，到了徐雷的手中之后，京东商城的发展速度十分之迅猛。

在广告业中打拼多年的徐雷，十分清楚 娱乐 行业对于营销业务的重要性。

于是，在接手京东商城以后，他用了两年时间，用 体育 营销和 娱乐 营销的手段，让京东商城的销售爆发性增长，很快便超过了数十家同行业的竞争者。

这个时候，刘强东才意识到，此人的确是一个营销天才。

于是就放心地将京东集团的主要营销业务都交给了他，还让他担任了京东市场部高级副总裁。

2014年，随着“双11”的兴起，徐雷也利用京东的物流优势，开始打造著名的“京东618”活动，一举将京东的电商名头彻底在市场中打响。

经过短短四年时间的发展，“京东618”逐渐已经成为了电商市场上唯一可以与“双11”相提并论的大促活动。

这样的操作，将京东一下子带到了一个十分可观的高度。

眼看徐雷设定的策略接连成功，刘强东已经完全信任了徐雷的能力。

2017年4月，徐雷担任京东集团CMO，全面负责集团整体包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销职能，以及集团整体的国内市场公关策略策划职能。

2018年7月16日，刘强东又将徐雷提拔为京东商城的轮值CEO，彻底交出了京东商城的管理权杖。

这也是京东集团首次实行的轮值CEO制度。

2019年11月，2019年京东Q3财报显示，在徐雷带领下，京东零售经营利润率增长至3.3%，创京东集团上市以来最高纪录。

2021年9月，徐雷战胜一众竞争者，成功升任了京东集团的总裁，成为了“一人之下，万人之上”。

从一开始的彼此看不上眼，到相互扶持，一同将京东打造为国内电商的行业巨头，徐雷和刘强东这一路的历程可以说是十分的戏剧化了。

当美国的事情曝光出来之后，大家纷纷猜测，刘强东会不会提前从掌门人的位置上下来。

结果在2022年的4月7日，这一幕果然发生了。

虽然徐雷的接任让许多人都有些诧异，但是结合他个人传奇的履历，以及对京东所做出的贡献来说，其实也不足为奇。

如今，国内的几家顶尖企业，几乎都已经到了更新换代的时刻，希望在这群“二代掌门人”的手中，企业的发展也会越来越好，从而带动市场环境向好的一面前进。

发布时间：2024-05-02 10:46