轻风暖意徐徐来

4月12日，时值阳春，乍暖还寒，但热电二楼会议室内却暖意融融。
下午3时许，集团公司王辉董事长、冯立信副总经理与近40位热电员工代表，围坐在椭圆形会议桌旁，解疑惑，谈民生，话发展，畅所欲言、气氛热烈。
这些员工代表中，有运行工人、车间主任、技术骨干以及管理人员等。他们多数是第一次与董事长面对面交谈，心情既紧张又激动。
今天主要是来听取大家意见的，有问题尽管提，不要紧张，问我比问冯总更直接。
董事长轻松幽默地开场白，逗得大家一阵笑声，紧张气氛顿时消失。
加入中海油后，大家积极性非常高，加强了业务培训，有信心和决心对三电厂2#机组自行调试。在干好工作的同时，大家关心工资待遇何时提高以及食堂饭菜质量问题，不知集团如何解决？三电厂运行部副主任张淑萍首先发言。
工资问题集团也正在考虑。第一季度集团盈利1个亿，集团将按照贡献大小发效益奖。提高工资待遇的关键是看企业发展水平，我们觉得衡量企业发展的合理预期为半年，如果上半年盈利，集团就会考虑提高工资。董事长的话语慢条斯理、掷地有声。
饭菜质量主要是哪一点不满意？是肉少吗？董事长问道。
不只是肉少，油也少。
董事长笑着说：油多了也不一定好，关键是把好饭菜、油和肉的质量关。饭菜质量众口难调，下步将在几个大食堂试点，实行补贴。肉由瑞源公司直供，保证质量，我相信一定会越改越好。
看到董事长如此和蔼，气氛活跃起来，大家争相发言。
我们维护着300多公里线路、200多台电气设备，大家干劲很大。特别是最近提高了中夜班费，职工比较满意，安全风险辨识、安全培训非常积极。动力公司的老员工、线路工区主任张端明声音有些激动。
董事长面带微笑，连连点头。
二电职工年龄偏大，大家有顾虑，集团能否将内退年龄再明确一下？二电厂厂长周金勇说。
内退制度这是地方政府的事，当时签订协议时有规定，我们不好干预。中海油内部没有内退，集团只能加强与地方政府协调。董事长一边听，一边解释。
车间新职工较多，业务相对欠缺，带薪休假无法休，职工待遇低。电气车间年轻女技术员潘素珍说话快言快语。
冯总接过话茬：人要知足，知足才能常乐。要降低期望值，期望过高容易产生怨气，影响工作。我们要考虑给中海油带来什么？只有不断反思、调整，才能对发展充满信心。人是有潜力的，原来电气车间140人，现在80人，并且设备增加了一倍多，照样运行的很好。员工业务素质欠缺，管理人员是有责任的。人浮于事，更容易出问题。对工作的不足，包括员工的不足，要盯住不放，才会有进步。
年轻职工希望得到更多的学习机会。
董事长微笑着向运行部解志辉投去赞许的目光。
这个小伙子提的不错，青年人有学习要求非常好。如何引进不同结构的年轻人，抓好培训，要认真研究。下步可在热电试点，每年排一个计划，安排几个人到海油相关单位学习交流。
大家委托我问一下氯碱入股如何解决？运行部韩金虎提出了一个大家共同关心的问题。
这个问题涉及面广，我们要制定一个完整妥善的方案，一次性解决，确保职工最大利益。加入海油后，我们有能力解决这个问题，大家不要急，慢慢来。
董事长边听边记，认真仔细的回答了代表们提出的十多个问题后，董事长说：今天大家提的问题很实际，非常客观，了解到大家的所思所想。最大的问题，首先是解决海化未来的发展。把海化建设成为中海油北方最大最具竞争力的石化盐化一体化基地，企业发展前景就会更加广阔。是追求短期海化，还是追求有前景的海化，要正确引导。如果都从小处着想，从个人得失考虑，那么，海化之舰不会走远。
解决了企业发展方向问题，那么，当期应该干什么？董事长接着说：首先是建设安全海化。安全、健康、环保与我们息息相关，没有安全作保障，任何工作都失去意义。利用三年综合整治，全面提升安全管理水平。其次是建设效益海化。企业有效益，才能发工资和奖金。通过上大项目推动和降本增效，大幅扭转亏损局面，逐步提高效益，保证今年实现2个亿的利润目标。再就是建设和谐海化。和谐干群、劳动关系和社会、政府关系，倡导和谐文化。对长期扭亏无望的企业，考虑关停，对好的员工进行安置。进行小区美化，增加文体活动设施，每年投入3000万整改厂区环境，持续关注民生问题。通过推行全面预算、全面计划管理、人事制度改革和制度建设等，逐步提高海化集团的综合管理能力。
董事长讲的仔细，员工们听的认真。不知不觉，会议室的时钟已指向6点。
大家发言结束，冯总说，今天的会议开得非常成功。特别是董事长对所提问题进行了详细解答，并对下步海化发展思路进行了明确，大家要把董事长的讲话传达给每一位职工，提振士气，鼓舞干劲。石化公司在建设新海化中，勇当排头兵，那么热电就要承担起满足集团水、电、汽供给的重大责任。
在热烈的掌声中，董事长与大家握手道别。员工们笑脸绽放、意犹未尽，迟迟不愿离开会议室
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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